01 短篇案例

B-Loony Ltd.是一家英國的中小型制造商，主要生產(chǎn)食品彩旗、旗布和氣球等促銷產(chǎn)品。該公司部署了6臺UR3協(xié)作式機器人來完成縫紉、氣球吹氣和產(chǎn)品組裝等工序，開啟自動化生產(chǎn)模式后，該公司得以在英國市場站穩(wěn)腳跟，快速響應客戶需求，在保持自身競爭力的同時進一步擴大了市場份額。采購協(xié)作式機器人后，B-Loony Ltd.現(xiàn)可年產(chǎn)近200萬米的旗布，并將食品彩旗的產(chǎn)能從每年25萬面提高到了1,500萬面。

02 挑戰(zhàn)

市場需求不斷變化，人工成本節(jié)節(jié)攀升，要想在英國和海外市場保持競爭力，B-Loony必須大幅提高其產(chǎn)能和效率。部分特定產(chǎn)品的需求量大，交貨期短，B-Loony必須提高員工的工作效率，快速響應客戶需求。

此外，由于每款產(chǎn)品都是高度定制化產(chǎn)品，而且每個訂單的產(chǎn)品數(shù)量從250到200萬不等，因此這也對解決方案的靈活性和可擴展性提出了較高的要求。

03 解決方案

為了尋求靈感，B-Loony的運營總監(jiān)James Clephan參加了一場制造業(yè)博覽會，在那里他第一次見到了協(xié)作式機器人。Clephan解釋說：“我一看到UR3協(xié)作式機器人，就確定它就是我所需要的。我們所有的產(chǎn)品都是定制化產(chǎn)品，所以我們留給安放生產(chǎn)設(shè)備的空間并不多，想放防護欄幾乎不可能。但是，我?guī)缀跄芟胂蟪鰠f(xié)作式機器人無縫接入現(xiàn)有機床的工作場景?！?/p>

抱著試試看的想法，B-Loony先買了一臺UR3協(xié)作式機器人，很快，他們又追加了五臺?，F(xiàn)在，B-Loony把這些機器人安排到了多個崗位上，讓它們接過了一些先前手工操作的工作任務(wù)。現(xiàn)在，員工們緊密配合，可同時監(jiān)督4臺協(xié)作式機器人執(zhí)行吹氣球、縫旗布和組裝食品彩旗等任務(wù)。協(xié)作式機器人可以處理許多重復性事務(wù)工作，使員工能夠?qū)Ｗ⒂趦r值更高的工作（如質(zhì)量控制）。

B-Loony很看重員工滿意度，選擇UR3而非其他競品，是公司在充分采納員工意見的基礎(chǔ)上作出的決定。即使是特別輕微的碰撞，也會立即使整個系統(tǒng)停止運行，所以優(yōu)傲機器人十分安全，B-Loony的員工在和協(xié)作式機器人一起工作時很放心。公司領(lǐng)導Magda Okon概括道：“我喜歡和協(xié)作式機器人一起工作，它們就像我的第三只手！”

04 優(yōu)勢

協(xié)作式機器人簡單易用、靈活性高，不僅提高了B-Loony的生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，還降低了每件產(chǎn)品的平均成本。Clephan說：“盡管通貨膨脹愈演愈烈，人工成本不斷上升，但對機器人技術(shù)和自動化的投資提高了我們的生產(chǎn)效率和競爭力?！?/p>

此外，當客觀環(huán)境發(fā)生變化時，協(xié)作式機器人也比其他機器人更容易在短時間內(nèi)重新部署。Clephan解釋道：“例如，協(xié)作式機器人早期管理的生產(chǎn)線早已停止運行，但是，只需輕松重新編程，這些機器人就能重新應用于其他場景中，便于隨時根據(jù)生產(chǎn)需要而進行調(diào)整?！?/p>

引入?yún)f(xié)作式機器人，實現(xiàn)自動化生產(chǎn)后，B-Loony現(xiàn)可年產(chǎn)1,200多英里的旗布，相當于倫敦到卡薩布蘭卡的距離。食品彩旗一直廣受歡迎，機器人也將其產(chǎn)能從年產(chǎn)25萬面提高到了1,500萬面，增長率逾5000%，市場份額大幅提高。

產(chǎn)能上漲的同時，投資回報率也提高了，B-Loony協(xié)作式機器人的初始投資回報周期減到了9個月。借助規(guī)模經(jīng)濟的力量，該公司預計未來回報周期將進一步降至6個月。

05 產(chǎn)品

B-Loony Ltd是一家業(yè)界前部的促銷品生產(chǎn)公司，其客戶主要為英國和歐洲地區(qū)的大型零售商、企業(yè)、代理機構(gòu)、慈善機構(gòu)等組織。近期，該公司獲得了FSSC 22000認證，其食品彩旗的生產(chǎn)環(huán)境和加工過程獲得了權(quán)威機構(gòu)的認可。 https://www.b-loony.co.uk?