01 短篇案例

因使用過度依賴人力的傳統(tǒng)數(shù)控機(jī)床，芬蘭轉(zhuǎn)包機(jī)床加工公司Ket-Met曾一度失去成本競爭力。引入優(yōu)傲機(jī)器人的協(xié)作式機(jī)器人后，機(jī)器工時成本至少降低了40%。省下的成本又為公司帶來了不少新訂單。

02 挑戰(zhàn)

芬蘭轉(zhuǎn)包機(jī)床加工公司Ket-Met成立于1960年底，專門從事不銹鋼加工業(yè)務(wù)，但公司的成本競爭力一直不太樂觀。

Ket-Met為多家知名國際工程公司（如Andritz、Sandvik、W?rtsil?和Wetend Technologies）供應(yīng)訂單大小在數(shù)百件左右的小批量零件。該公司位于俄羅斯邊境旁的薩翁林納，因此有不少客戶來自芬蘭東部。多年來，雖然Ket-Met與這些客戶的關(guān)系一直不錯，但公司的發(fā)展卻遇到了瓶頸，所以Ket-Met董事會在確保10%凈利潤的前提下，指定了年收入增長10%的目標(biāo)。

近年來，該公司的營業(yè)額基本沒有波動，一直維持在130萬歐元左右（145萬美元）。據(jù)總經(jīng)理Tuomas Kalanen透露，公司很難開拓新客戶，也很難從現(xiàn)有客戶中獲得額外收入。

Kalanen說：“這個領(lǐng)域的價格戰(zhàn)打得很激烈。我們的目標(biāo)是先降低生產(chǎn)成本，然后伺機(jī)拓展業(yè)務(wù)。”機(jī)床自動化程度偏低是該公司成本居高不下的一個原因，僅新采購的車床實現(xiàn)了自動化生產(chǎn)。該公司的機(jī)床由六臺森精機(jī)車床和兩個垂直主軸加工中心組成。公司還擁有一臺用于質(zhì)量保證的3D坐標(biāo)測量機(jī)。舊式機(jī)床對人力資源的依賴程度高于現(xiàn)代設(shè)備。舊式車床和銑床工作時，操作員要手動移動機(jī)床上的工件，并再次將加工完成的工件提起。這些工序推高了成本。

在薩翁林納，甚至在整個芬蘭都很難找到愿意操作數(shù)控機(jī)床的新員工，年輕人都不喜歡這種工作。

薩翁林納離大城市較遠(yuǎn)，像這樣偏僻的城市，在芬蘭還有幾十個。年輕人紛紛遷往繁華都市后，薩翁林納的人口正在逐年下降。Kalanen說：“我們是真的盡力了，想招個數(shù)控機(jī)床操作員太難了?！?/p>

03 解決方案

2016年，Ket-Met購入了第一臺協(xié)作式機(jī)器人（UR10），以提高森精機(jī)自動車床的產(chǎn)能。經(jīng)過2周的安裝和編程后，UR10成功投入使用。事實證明，這是一次成功的嘗試。

協(xié)作式機(jī)器人能在車床或銑床上移動工件，待作業(yè)結(jié)束后，機(jī)器人會用壓縮空氣清洗緊固件和零件，并將加工完畢的零件放入清洗籃中清洗。除維修機(jī)床外，協(xié)作式機(jī)器人還能裝配零件和研磨毛刺。

一臺協(xié)作式機(jī)器人即可解放一名機(jī)械師，機(jī)械師可以用省出的時間從事更高難度的工作，而一臺機(jī)器人的費(fèi)用僅為一名芬蘭員工年均人工成本的1/2左右。事后，Kalanen又另購了兩臺協(xié)作式機(jī)器人（UR10和UR10e）。經(jīng)過計算，Kalanen得出結(jié)論，每臺協(xié)作式機(jī)器人的投資回報周期（ROI）大約為一年。

事實證明，采購協(xié)作式機(jī)器人是一次非常具有戰(zhàn)略意義的投資。

Kalanen高興地說：“引入?yún)f(xié)作式機(jī)器人后，我們的單位人工成本至少降低了40%，我們的價格優(yōu)勢又回來了?！?/p>

新客戶和老客戶紛紛拋來新訂單

Kalanen說：“我相信，有了協(xié)作式機(jī)器人，公司會更容易實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。每臺協(xié)作式機(jī)器人的生產(chǎn)力都相當(dāng)于一名新員工，而且它們成本更低。”

傳統(tǒng)型工業(yè)機(jī)器人不可能是Ket-Met未來發(fā)展的出路。這些機(jī)器人的成本較高，并且需要安裝新的車間設(shè)施和防護(hù)欄，它們很可能無法集成到現(xiàn)有機(jī)床上。

Kalanen表示：“舊機(jī)床的運(yùn)行速度通常很慢，而且其功能非常有限，還會占用人力資源。而新款優(yōu)傲機(jī)器人卻將我們Hartford銑床（1990年引進(jìn)）的使用壽命延長了數(shù)年?！?/p>

一般來說，公司都會以引進(jìn)日的日期為新機(jī)床命名，但在Ket-Met，協(xié)作式機(jī)器人均被冠以芬蘭傳統(tǒng)男子姓名，如Vihtori、Eetu和Tatu。

員工們并不認(rèn)為這些機(jī)器人會對他們或他們的工作產(chǎn)生威脅。負(fù)責(zé)協(xié)作式機(jī)器人編程的數(shù)控機(jī)械師Hanna Kautonen表示：“協(xié)作式機(jī)器人的編程和使用難度都很低，一次編程不到2個小時就能完工?！?/p>

除了編程之外，員工還可以檢查產(chǎn)品質(zhì)量，確保零件的各個面都能滿足特定的形狀和長度要求。Kautonen認(rèn)為協(xié)作式機(jī)器人非?？煽俊Ｉa(chǎn)中斷的主要原因是不銹鋼加工過程中葉片受到磨損，但這并不是協(xié)作式機(jī)器人造成的。

Kautonen說：“協(xié)作式機(jī)器人簡化了我們的工作。我們不必再全程監(jiān)控生產(chǎn)過程了?！?/p>

協(xié)作式機(jī)器人上崗后并沒有讓員工失業(yè)，員工反而從中獲益匪淺。

Ket-Met沒有因為引入?yún)f(xié)作式機(jī)器人而解雇任何員工，機(jī)器人接過事務(wù)性工作后，員工可以專注于處理高難度任務(wù)（如編程和設(shè)置）。

協(xié)作式機(jī)器人看上去要比工業(yè)機(jī)器人“動作遲緩”，但是動作慢下來，安全性就上去了。員工們有充足的時間觀察機(jī)器人的運(yùn)動軌跡，并在必要時做出反應(yīng)。

數(shù)控機(jī)械師Pekka Myller說：“單就操作速度來說，人類肯定更勝一籌，不過，機(jī)器人可不用喝咖啡休息，我們回家后，它還能繼續(xù)工作數(shù)小時?！?/p>

Ket-Met的機(jī)器人暫未啟用機(jī)器視覺功能，員工們認(rèn)為后期可以考慮加上。

公司

位于薩翁林納的Ket-Met（原名Koneosahiomo M.I.Kettunen）是一家專門從事不銹鋼加工業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)包機(jī)床加工公司。40年來，該公司生產(chǎn)了多款優(yōu)質(zhì)環(huán)形線圈和閥門組件（如W?rtsil?）。 http://www.ket-met.fi/?