01 短篇案例

Sanofi是一家國(guó)際知名的醫(yī)療保健公司，在全球擁有逾10萬(wàn)名員工，該公司已在法國(guó)圖爾市的工廠中安裝了7臺(tái)UR10協(xié)作式機(jī)器人。為滿(mǎn)足新生產(chǎn)要求，公司對(duì)包裝生產(chǎn)線進(jìn)行了整合，此舉優(yōu)化了組織架構(gòu)，減少了片劑和膠囊托盤(pán)包裝箱的裝載量和操作人員的勞動(dòng)量。安裝優(yōu)傲協(xié)作式機(jī)器人后，Sanofi的產(chǎn)能得到了提升，降低了操作員的患肌肉骨骼類(lèi)疾病的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在他們可以從事更高附加值的工作任務(wù)了。

02 挑戰(zhàn)

Sanofi的工廠位于圖爾市，這里共有300名員工。該公司啟動(dòng)了一個(gè)績(jī)效改進(jìn)項(xiàng)目，計(jì)劃優(yōu)化其包裝生產(chǎn)線的人員配置，將每條生產(chǎn)線2人改為所有生產(chǎn)線共3人。

此外，公司還打算減少生產(chǎn)線上操作員們的勞動(dòng)量。即使每個(gè)紙箱的重量只在3到8公斤之間，但一天下來(lái)，每個(gè)人的累計(jì)重量也能達(dá)到300到700公斤。因此，公司決定引入?yún)f(xié)作式機(jī)器人，自動(dòng)化包裝生產(chǎn)線末端的工作。

03 解決方案與優(yōu)勢(shì)

Sanofi已啟用優(yōu)傲機(jī)器人的碼垛機(jī)器人，更具體地說(shuō)是UR10機(jī)器人，其有效載荷為10公斤，行程可達(dá)1300毫米。Sanofi Tours的新任生產(chǎn)經(jīng)理Gilles Marsal表示：“UR10協(xié)作式機(jī)器人的另一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)是體積小巧，因?yàn)槲覀兊纳a(chǎn)線末端空間非常有限，所以我們很看重這一點(diǎn)，我們可以在兩個(gè)托盤(pán)之間安裝機(jī)械臂?！?/p>

協(xié)作式機(jī)器人編程簡(jiǎn)易靈活，根據(jù)紙盒大小，數(shù)秒內(nèi)即可添加尺寸合適的夾具。公司管理層認(rèn)可了這些優(yōu)勢(shì)，并批準(zhǔn)了集成協(xié)作式機(jī)器人的項(xiàng)目。

安全操作
安裝在生產(chǎn)線末端的協(xié)作式機(jī)器人能順利完成各項(xiàng)任務(wù)，大幅簡(jiǎn)化了托盤(pán)的裝卸工作；這是一項(xiàng)必須要做的工作，但對(duì)于長(zhǎng)期做這項(xiàng)工作的員工來(lái)說(shuō)，裝卸托盤(pán)既枯燥乏味，又勞心費(fèi)力。引入碼垛機(jī)器人后，在機(jī)器人身邊即可安全更換托盤(pán)。

Sanofi Tours包裝車(chē)間的負(fù)責(zé)人Sébastien Pain認(rèn)為，這些機(jī)器人“不僅降低了操作員的勞動(dòng)量，同時(shí)還減少了大家在生產(chǎn)線上的工作時(shí)間?！逼鋵?shí)，Sanofi已將兩人管理1條生產(chǎn)線的模式，改為了3人管理2條生產(chǎn)線。有了協(xié)作式機(jī)器人，每天處理相同任務(wù)所花費(fèi)的時(shí)間估計(jì)縮短了10%。

“協(xié)作式機(jī)器人發(fā)現(xiàn)日”
更重要的是，員工們也喜歡協(xié)作式機(jī)器人，這是協(xié)作式機(jī)器人項(xiàng)目成功的一個(gè)必要條件。Gilles Marsal說(shuō)：“如果要在法國(guó)實(shí)施這樣的項(xiàng)目，你得在項(xiàng)目起步階段就讓健康、安全和環(huán)境（HSE）部門(mén)，以及用戶(hù)都參與進(jìn)來(lái)。在項(xiàng)目初期，我們組織了協(xié)作式機(jī)器人“發(fā)現(xiàn)日”活動(dòng)，讓包裝生產(chǎn)線的所有操作員、主管和管理委員會(huì)成員都參與了協(xié)作式機(jī)器人的測(cè)試活動(dòng)?！?/p>

走完全部?jī)?nèi)部評(píng)估（風(fēng)險(xiǎn)分析、“發(fā)現(xiàn)日”……），第一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間達(dá)到了六個(gè)月；第二次下單到實(shí)施的時(shí)間需要四到五個(gè)月。相比工業(yè)機(jī)器人，協(xié)作式機(jī)器人機(jī)械臂的安裝時(shí)間較短。

將員工解放出來(lái)，讓大家從事回報(bào)率更高的工作
員工們都很喜歡碼垛機(jī)器人。自動(dòng)化生產(chǎn)線操作員Julie Debrincat解釋道：“‘發(fā)現(xiàn)日’活動(dòng)讓我們意識(shí)到協(xié)作式機(jī)器人是我們工作的好搭檔?！辈僮鲉T對(duì)協(xié)作式機(jī)器人的安全性不放心，害怕機(jī)器人撞到自己?！捌鋵?shí)是我們想多了，如果人離機(jī)器人太近，機(jī)器人馬上就會(huì)停止移動(dòng)并中斷運(yùn)行，所以機(jī)器人是我們工作的好搭檔?！?/p>

操作員再也不用每天搬運(yùn)數(shù)百公斤重的托盤(pán)了，所以也不會(huì)得相關(guān)的職業(yè)病了。這樣一來(lái)，員工們就能從事回報(bào)率更高的工作了。

根據(jù)Sanofi的計(jì)算，協(xié)作式機(jī)器人的投資回報(bào)周期為24個(gè)月，遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)的工業(yè)機(jī)器人。

Sanofi即將邁向更廣闊的天地。下個(gè)目標(biāo)：在生產(chǎn)線上部署裝載紙箱的機(jī)器人。